Autorka podjęła próbę określenia skutecznych narzędzi motywowania w urzędach gmin z perspektywy pracownika samorządowego. Przez narzędzia motywowania przyjmuje się wszystkie czynniki stosowane przez organizację, mające na celu wzbudzenie motywacji wewnętrznej. W rozdziale pierwszym przedstawiono podstawowe kwestie związane z funkcjonowaniem sektora publicznego, w tym administracji publicznej. Odniesiono się do koncepcji biurokracji Maxa Webera, roli organów lokalnych, ich zaplecza urzędniczego w skutecznym zarządzaniu systemem, jakim jest samorząd gminny. W rozdziale drugim omówiono obszary zadaniowe zarządzania kadrami, kwestie naboru pracowników, zwrócono uwagę na aspekt doskonalenia kwalifikacji i ocen pracownika. W rozdziale trzecim przedstawiono analizę wyników postępowania badawczego. Na podstawie autorskiego kwestionariusza ankietowego dokonano oceny stosowanych narzędzi motywowania w urzędach gmin. W rozdziale czwartym zaprezentowano zbiór zawierający skuteczne narzędzia motywowania przekładające się na efektywną realizację zadań przez urząd. Pracę zamyka obszerna bibliografia oraz Załączniki

Nakład wyczerpany - dostępna na zamówienie

(e-mail: wydawca@uwm.edu.pl)